2010年7月3日，中色地科公司召開了2010年年中工作會議。中色地科領(lǐng)導王京彬、楊兵、黃浩、劉跳民、黃震、李素云、楊建功、王壽成、朱谷昌、劉正桃，所屬公司及各部門負責人共26人參加了會議，會議由王壽成主持。
    工作會議上，中色金地公司張文山、中資環(huán)公司劉跳民、中資環(huán)鉆探公司和志軍、中色測繪公司楊利民、新疆鑫匯公司彭曉明、新疆中色地科公司姜建平、長沙中色公司繆遠興、哈密紅石公司王書來、敖侖花公司袁繼明、智利中色地科公司和昆明中色地科公司方維萱分別代表有關(guān)公司發(fā)言，就各公司上半年工作情況進行了總結(jié)和分析，提出了下半年工作安排。

中色地科公司總經(jīng)理黃浩對公司上半年整體情況進行了總結(jié)，指出公司存在隊伍凝聚力不夠強、核心競爭力不夠突出、人員培訓力度較弱、制度建設(shè)不夠完善、技術(shù)體系尚未建立等問題。公司下半年應重點圍繞內(nèi)控體系建設(shè)，積極提升公司管理水平，完善財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、技術(shù)管理體系，要求各公司積極完成年初制定的目標，制訂中期發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮公司整體經(jīng)營優(yōu)勢。

與會人員為公司發(fā)展積極建言獻策，提出了許多有益建議，包括：加強款項回收、規(guī)范財務(wù)程序、加強財務(wù)培訓、做好內(nèi)控體系建設(shè)、加強制度學習、培養(yǎng)青年人才、加強內(nèi)部溝通交流、加強海外投資監(jiān)管、積極挖掘內(nèi)部潛力等。

楊兵副董事長發(fā)言指出，公司整體發(fā)展勢頭向好，完成全年目標有了良好基礎(chǔ)，但找礦成果不明顯，找礦突破方向不明確。重點投資項目敖侖花的經(jīng)營形勢好于預期。目前地質(zhì)勘查行業(yè)處于大變局時期，地勘單位礦權(quán)獲取空前困難，但中央和地方政府對風險勘查的支持力度也前所未有。公司應當以立項為目標，礦權(quán)應當集中連片，形成局部規(guī)模效應。

王京彬董事長發(fā)表了總結(jié)講話，認為公司上半年運行中有三方面的亮點。一是整體運行平穩(wěn)。經(jīng)營情況優(yōu)于上年同期，本部利潤實現(xiàn)情況好，中資環(huán)公司經(jīng)營效果好，敖侖花公司技改、管理等取得成效，中資環(huán)鉆探公司發(fā)展勢頭良好。二是公司調(diào)整初現(xiàn)成效。股權(quán)調(diào)整基本完成；有關(guān)公司進行了班子調(diào)整，效果明顯，一批年輕人開始挑起重擔。三是海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁。中色金地控股華源公司；中色地科（香港）公司所持Canaco公司股份增至4800萬股，公司股價大幅攀升；埃塞俄比亞找礦進展良好，瑞豐70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書簽訂；墨西哥業(yè)務(wù)開始起步。

王京彬董事長指出，上半年公司穩(wěn)步發(fā)展的同時，也存在一些問題，表現(xiàn)在六個方面。一是找礦突破少，優(yōu)質(zhì)礦權(quán)少，礦權(quán)維護成本高。二是礦權(quán)經(jīng)營效果不夠理想，正逐漸失去一些市場機遇。三是快速評價未真正建立。四是制度執(zhí)行不到位。五是對年輕員工的培養(yǎng)和關(guān)心不夠。六是科技創(chuàng)新成效不明顯。

王京彬董事長要求，公司下半年應重點做好七個方面的工作。一是提高執(zhí)行力，全力推進上市準備工作。通過內(nèi)控體系建設(shè)，加快財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、技術(shù)管理體系建設(shè)；流程化管理——各公司應實行季度工作指南，月度工作評估等工作；制度學習——董辦負責組織相關(guān)培訓，公司領(lǐng)導帶頭執(zhí)行；抓好募投項目論證。二是抓好紅石公司的礦山建設(shè)，組織專題研究。重點解決礦權(quán)、開發(fā)規(guī)模、勘查方向、科研—勘查—開發(fā)一體化等關(guān)鍵問題。三是做好資產(chǎn)整合、經(jīng)營工作。加快推進部分參股公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；保持礦權(quán)數(shù)量適度規(guī)模，積極推進礦權(quán)出讓和合作。加強調(diào)研，推進金、銅礦權(quán)的并購，改善公司礦權(quán)結(jié)構(gòu)，積極跟蹤，在礦權(quán)配置上取得突破，加快從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)化。四是加強項目監(jiān)理工作，由技術(shù)部負責推進。五是敖侖花公司重點抓好降本增效，爭取全年實現(xiàn)盈利。加強精細化管理，提高入選品位，降低財務(wù)費用；把握好市場節(jié)奏、銷售時機；做好貿(mào)易融資，探索精礦收購、配礦銷售。六是抓好國家項目的實施和立項。七是制訂三年發(fā)展規(guī)劃。專業(yè)化公司要形成技術(shù)領(lǐng)先、管理精細、市場高端，區(qū)域性公司則以找礦突破為主，技術(shù)服務(wù)為輔。

王京彬董事長提出，在地勘工作前所未有的大變局時期，各公司需積極創(chuàng)新思路，保持創(chuàng)業(yè)激情，保持公司持續(xù)發(fā)展。（王壽成 謝波）