2021年8月1日，中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司2021年上半年工作總結(jié)會議在京順利召開。公司董事長王京彬，總經(jīng)理繆友萬，副總經(jīng)理馬小計、范國良，首席專家朱谷昌等經(jīng)營班子成員、各子公司和機關職能部門負責人共28人參加會議。

會議回顧總結(jié)了資源勘查板塊、民生地質(zhì)板塊、礦業(yè)開發(fā)板塊2021年上半年經(jīng)營工作情況，布署了2021年下半年重點工作,對公司未來的發(fā)展進行了展望。

會上，針對各負責人的匯報內(nèi)容，參會人員進行充分溝通討論?？娪讶f總經(jīng)理分別對三大業(yè)務板塊的工作亮點和不足進行了點評。他指出：各級領導干部，尤其是各級班子成員，要做好大干三、四季度的準備，要以“坐不住的緊迫感、睡不著的責任感、等不起的使命感”高度緊張起來，抓住礦業(yè)市場回暖，以及這次薪酬改革的契機，增動力、激活力，緊盯任務目標，抓重點、破難點，全面完成工作任務。

對于2021年下半年的工作，繆友萬總經(jīng)理提出幾點要求：一是積極開拓市場，地質(zhì)勘查板塊和民生地質(zhì)板塊經(jīng)營層要要圍繞大客戶和業(yè)務布局開拓市場，搶抓機遇，主動走出去拜訪客戶，爭取簽約落地幾個大項目。經(jīng)營層應該深入基層調(diào)研指導工作，提高項目的組織實施能力，做好項目，努力讓業(yè)主滿意。同時加強成本管控，提高效益；二是全力推進重點項目——借助礦業(yè)市場回暖的機遇，梳理公司自有礦權(quán)，加大礦權(quán)經(jīng)營力度；充分發(fā)揮公司找礦勘查的技術(shù)優(yōu)勢，組建專門項目組，優(yōu)選探礦增儲潛力大的資源項目；構(gòu)建集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系，制定出科技創(chuàng)新規(guī)劃，重新優(yōu)化完善公司OA辦公信息化系統(tǒng)，整合公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打破信息“孤島”，加快實現(xiàn)集團重點業(yè)務流程化管理；三是在發(fā)展中處理好歷史遺留問題，加強資產(chǎn)管理，加大應收賬款的催款回款力度，梳理并積極處理低效資產(chǎn)/子公司，使公司瘦身健體；四是積極籌備上市工作，抓住機遇，乘勢而上，選擇最優(yōu)的上市路徑，作出上市規(guī)劃，推進上市進程。各單位、各部門要全力支持和配合；五是筑牢安全生產(chǎn)防線，各單位要結(jié)合實際，本著對員工、對企業(yè)、對社會負責的態(tài)度，進一步細化完善保障措施，尤其是要抓好員工安全教育培訓、抓好崗位安全責任制落實、抓好規(guī)章制度的執(zhí)行，提高全員安全生產(chǎn)意識。礦山板塊領導要帶班下井，技術(shù)服務類型單位要貫徹落實HSE要求。各單位要加強內(nèi)部的自查自糾，集團公司要加強檢查督導，堅決守牢安全防線；六是強化監(jiān)審落實考核結(jié)果的運用，要著重發(fā)揮監(jiān)審考核的“風向標”、“指揮棒”的作用，加大對各公司的監(jiān)督審計力度，加強對經(jīng)營班子及成員的績效考核管理，強化考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與評優(yōu)掛鉤、與收入掛鉤，對于落實有力、成效顯著的公司和人員要給予表揚獎勵，對工作不到位的，要嚴肅問責，營造出攻堅不畏難，實干攀高峰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

王京彬董事長指出, 公司半年工作會議分析了存在的問題，部署了下半年的重點工作，會議簡捷高效，繆總提出的目標、任務、要求具有針對性和可操作性，完全贊成，希望大家狠抓落實。他提出，2021年上半年，公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)恢復性的增長,經(jīng)營業(yè)績好于去年同期；對業(yè)務板塊進行了重新梳理,支持部門更加完善,人力資源方面進行薪酬改革，出臺了新的政策,進一步優(yōu)化了板塊化的管理體系；民生地質(zhì)板塊重點項目和新領域的拓展富有成效，軍民融合項目非常有前景；率先在礦業(yè)板塊試行的資金統(tǒng)籌管理，增加了資金的使用效率,提高了效益。

王京彬董事長分析了當前的市場形勢,指出存在四大市場機遇: 一是礦業(yè)市場形勢持續(xù)向好有利于在產(chǎn)礦山增效；二是生態(tài)文明建設為地質(zhì)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造了巨大的市場機會；三是國家資源安全要求國內(nèi)基本的資源保障，我國已進入存量資源時代，最大的機會是現(xiàn)有中小礦山，新能源金屬勘查開發(fā)存在巨大的結(jié)構(gòu)性機會；四是一帶一路倡議拓展了境外發(fā)展的新空間，未來資源開發(fā)的機遇和紅利主要表現(xiàn)在海外，利用地科的品牌和比較優(yōu)勢，伴著中國企業(yè)特別是中小上市礦業(yè)公司一起走出去的，做全鏈條技術(shù)服務和境外礦權(quán)-資本運作。公司經(jīng)營需要順勢而為，各業(yè)務板塊要抓住難得的市場機會，打一個漂亮的翻身仗。

提出了三點要求和期望，第一，公司目前存在大項目負責人和高級技術(shù)人才缺乏，骨干不穩(wěn)的現(xiàn)象，應該想辦法留住和吸引關鍵人才；第二，以后應更多地關注自有礦權(quán)和新能源金屬，發(fā)揮優(yōu)勢，篩選出好的項目，進行投資或推介；第三是要發(fā)揮中色地科的海外優(yōu)勢,為走出去的企業(yè)提供全程服務,從項目推介到盡調(diào)再到勘查等，現(xiàn)在處在難得的市場機會中,應抓住機遇。

關于公司2021年下半年工作和未來發(fā)展，王京彬董事長表示公司需要再發(fā)展、再動員、再落實。一是堅定信心，努力完成全年目標任務；二是抓緊抓實低效資產(chǎn)處置及應收款催繳，盡可能的回籠資金；三是抓好重點項目，積極拓展新的領域。資源勘查板塊在積極爭取勘查技術(shù)服務大項目的同時，要重點落實自有礦山（礦權(quán)）的找礦突破，以及有較大增儲潛力的中小礦山項目優(yōu)選與投資-推介；民生地質(zhì)板塊需要進一步聚焦和強化重點業(yè)務方向，繼續(xù)拓展礦山開發(fā)型治理項目和軍民融合項目渠道，礦山板塊要抓住機遇，擴產(chǎn)增儲；四是抓好科技創(chuàng)新與人力資源改革?？萍紕?chuàng)新的重點是：構(gòu)建集團創(chuàng)新體系,統(tǒng)籌集團研發(fā)工作，堅定推進信息化，鼓勵小改小革和新技術(shù)的應用推廣；人力資源改革的目的是以價值創(chuàng)造為本，激活并保持組織和個人的創(chuàng)業(yè)活力，重點做好薪酬 “雙控”（工資總額和人均薪酬）、績效考核和關鍵人才的選育用工作，應用“二八準則”，給關鍵人才更高的榮譽及待遇；五是抓好HSE貫標與審計監(jiān)督工作。

最后，王京彬董事長表示，已經(jīng)到來的第三季度正是全面發(fā)力的關鍵時刻，各業(yè)務板塊要狠抓落實，外抓機遇、內(nèi)強管理。在總經(jīng)理繆友萬的帶領下，向挑戰(zhàn)發(fā)起挑戰(zhàn)，向目標發(fā)起沖鋒，努力使地科重回高增長的軌道！