3月9日，公司總經(jīng)理廖震主持中色地科3月份月度工作例會(huì)。會(huì)議以線上線下相結(jié)合的方式開展，本部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司總經(jīng)理廖震首先傳達(dá)了鹽城國(guó)投集團(tuán)3月份月度工作例會(huì)精神及集團(tuán)公司張林海董事長(zhǎng)和王清良總經(jīng)理在例會(huì)上的主要講話內(nèi)容：

張林海董事長(zhǎng)指出：“集團(tuán)2月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)均好于去年同期，集團(tuán)上下要繼續(xù)錨定年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以‘開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺’的精神狀態(tài)，在培植‘搖錢樹’、打造‘產(chǎn)業(yè)林’上求突破、出實(shí)招、達(dá)成效”；強(qiáng)調(diào)“要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)誓奪首季‘開門紅’，要抓緊出臺(tái)績(jī)效考核辦法，高效運(yùn)用考核這根‘指揮棒’；要以時(shí)不我待的干勁加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，始終堅(jiān)持‘項(xiàng)目為王’，著力形成集團(tuán)上下齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、積極拼搶爭(zhēng)項(xiàng)目的良好局面；要以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)有序推進(jìn)重點(diǎn)工作，撲下身子、沉到一線，一竿子插到底，把負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地”；強(qiáng)調(diào)“要以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措持續(xù)深化國(guó)企改革，圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能謀劃新一輪改革，做好現(xiàn)階段組織架構(gòu)優(yōu)化、三項(xiàng)制度深化和流程管控、預(yù)算管理等重點(diǎn)工作；要以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好‘大安全’工作，以‘確保生產(chǎn)安全、做好信訪安全、抓牢輿情安全、強(qiáng)化資金安全’為重點(diǎn)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要以馳而不息的韌勁加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，時(shí)刻牢記‘全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上’，不斷深化理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、加強(qiáng)制度管控，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。

王清良總經(jīng)理要求：“各部門、單位要咬定目標(biāo)、精準(zhǔn)量化，為一季度‘開門紅’打好基礎(chǔ)。要確保績(jī)效考核辦法盡快出臺(tái)，堅(jiān)持薪酬與績(jī)效掛鉤，注重考核結(jié)果運(yùn)用；要繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作，為‘兩會(huì)’營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；要強(qiáng)化資金鏈安全，全力打造強(qiáng)韌穩(wěn)健的資金鏈；要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)領(lǐng)域，逐項(xiàng)明確推進(jìn)措施，踏實(shí)肯干、奮勇爭(zhēng)先，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展后勁”。

會(huì)上，各部門匯報(bào)了2月重點(diǎn)任務(wù)完成情況及3月重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)部、中色藍(lán)圖公司、鉆探公司（含剛果金公司）、蓮花礦業(yè)匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)分析，會(huì)議對(duì)3月重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)行了部署安排。

公司總經(jīng)理廖震要求，各部門、各子公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并落實(shí)集團(tuán)公司張林海董事長(zhǎng)和王清良總經(jīng)理在例會(huì)上的講話精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，盡快推進(jìn)紅石礦業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；要在重要項(xiàng)目上再下大功夫，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任；要做好第二季度重點(diǎn)工作清單的準(zhǔn)備，保障全年重點(diǎn)工作任務(wù)的順利完成。

公司董事長(zhǎng)宋政強(qiáng)調(diào)，公司各部門、事業(yè)部、子公司和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要做到周周有計(jì)劃，月月有匯總，每個(gè)季度有分析。要堅(jiān)持定期匯報(bào)分析制度，持之以恒落實(shí)好計(jì)劃，各級(jí)經(jīng)營(yíng)層和管理部門負(fù)責(zé)人不但要參與計(jì)劃和決策，更要抓環(huán)節(jié)抓過程，抓重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)抓落實(shí)；要咬定目標(biāo)趕超均衡計(jì)劃，爭(zhēng)取今年首季開門紅。第一季度雖然有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，但還要努力爭(zhēng)取首季度良好開端，實(shí)現(xiàn)剛剛分解的序時(shí)進(jìn)度，奠定完成全年目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)；要樹立信心齊心統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)定不移開創(chuàng)新局面，既要立足現(xiàn)狀、實(shí)事求是，又要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，展望明年后年，形成本屆經(jīng)營(yíng)層三年規(guī)劃并為之接力奮斗，開創(chuàng)中色地科新局面。