為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新需要，加快人才培養(yǎng)步伐，中色地科公司在業(yè)務(wù)快速發(fā)展、公司日益壯大的同時(shí)，經(jīng)過(guò)積極探索，初步確立了以集中培訓(xùn)、在崗培養(yǎng)和自我開發(fā)為主要形式的人才培養(yǎng)模式。
　　集中培訓(xùn)主要用于通用性技術(shù)、知識(shí)的培訓(xùn)以及操作性技術(shù)人員（含技工）的技能培訓(xùn)與提高等。
　　對(duì)于具有較多工作經(jīng)驗(yàn)，或具有博士研究生以上學(xué)歷的員工，主要鼓勵(lì)其采用自我開發(fā)的方式，即員工自主學(xué)習(xí)其在工作中所需要的知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等，進(jìn)行自我培養(yǎng)。公司創(chuàng)造必要的條件，給予必要的支持，并適時(shí)組織報(bào)告會(huì)等進(jìn)行交流、提高。
　　在崗培養(yǎng)主要面向近年參加工作，有一定理論基礎(chǔ)但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的員工，采用內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)的方式進(jìn)行。
　　內(nèi)部導(dǎo)師制是員工在崗培養(yǎng)的良好形式，常被跨國(guó)公司用于進(jìn)行新員工培訓(xùn)。通過(guò)此制度，一方面可以有針對(duì)性地對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使其更快融入公司，適應(yīng)崗位工作要求；另一方面，對(duì)內(nèi)部導(dǎo)師自身來(lái)說(shuō)，也是很好的鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以促進(jìn)企業(yè)文化的傳承和隱性知識(shí)的傳播，達(dá)到多贏效果。
　　根據(jù)近年加入公司的青年員工的實(shí)際情況，中色地科公司為首批近40名青年員工逐一確定了內(nèi)部導(dǎo)師。每位內(nèi)部導(dǎo)師負(fù)責(zé)1－2名青年員工的在崗培養(yǎng)工作：引導(dǎo)其理解、認(rèn)同、弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化；指導(dǎo)其業(yè)務(wù)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)成工作目標(biāo)；幫助其制訂、實(shí)施專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃；定期與其交流，指出不足，解答疑問(wèn)；與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系，反饋其成長(zhǎng)情況。同時(shí)要求內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)所指導(dǎo)青年員工的成長(zhǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展需要，每3至6個(gè)月，為其擬定一次有針對(duì)性的在崗培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
　　中色地科公司還將逐步健全有關(guān)配套辦法，如建立內(nèi)部導(dǎo)師津貼制度、對(duì)青年員工成長(zhǎng)情況進(jìn)行跟蹤、把指導(dǎo)青年員工的成長(zhǎng)列入內(nèi)部導(dǎo)師的年度考評(píng)指標(biāo)等，以鼓勵(lì)中高級(jí)技術(shù)與管理人員參與青年員工的在崗培養(yǎng)工作，同時(shí)提供制度保證。
　　青年人才的培養(yǎng)，是中色地科公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)。引入內(nèi)部導(dǎo)師制，是落實(shí)公司既定人才培養(yǎng)計(jì)劃、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體措施之一，旨在充分發(fā)揮現(xiàn)有的中高級(jí)技術(shù)及管理人才優(yōu)勢(shì)，幫助近年參加工作的青年員工在各自的崗位上快速成長(zhǎng)，同時(shí)為公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供人力資源保障。體現(xiàn)了公司以人為本、員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的發(fā)展理念；廣大中高級(jí)技術(shù)及管理人員積極參與、不顧工作壓力主動(dòng)承擔(dān)內(nèi)部導(dǎo)師職責(zé)，展示了員工互助、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、攜手奮進(jìn)的良好風(fēng)尚；作為有益的探索，內(nèi)部導(dǎo)師制將會(huì)成為該公司青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要推動(dòng)力量之一。（王壽成 辛冬根）