啟航——在地勘隊伍屬地化、地勘單位企業(yè)化、地質(zhì)成果商品化的大趨勢下，有色地質(zhì)隊伍全面下放，有色地質(zhì)總局及專業(yè)管理中心、科研機(jī)構(gòu)，失去了存在的體制基礎(chǔ)，也失去了發(fā)展的資金來源。
　　員工們在順應(yīng)改革大勢之時，陷入彷徨、煎熬。但他們更多地在思考、在探索，自立自強(qiáng)是唯一出路，徹悟之后共識形成，他們下定決心，以微薄的積蓄投作創(chuàng)業(yè)資本，開始了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的第二次創(chuàng)業(yè)。2004年3月16日，中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司在北京悄然誕生，中色地科揚帆啟航了。
　　奮進(jìn)——成立之初，中色地科注冊資本僅200萬元，沒有投資能力更無市場基礎(chǔ)，有的只是創(chuàng)業(yè)的激情和拼搏的決心。開拓者們憑著決心、技術(shù)和毅力，當(dāng)年取得經(jīng)營收入300多萬元，實現(xiàn)凈利潤100多萬元，初戰(zhàn)告捷信心奠定。
　　發(fā)展至今（2009年），中色地科注冊資本躍升至12580萬元，投資能力初具，市場品牌初樹，年綜合經(jīng)營收入3億多元，年凈利潤8000余萬元，高速發(fā)展勢不可擋。
　　戰(zhàn)危機(jī)——在金融風(fēng)暴沖擊和持續(xù)影響的2008、2009年，中色地科保持著經(jīng)營收入、凈利潤每年30%以上的快速增長，不懼挑戰(zhàn)智度險關(guān)。
　　闖世界——中色地科的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到美洲、非洲、東南亞的10多個國家和地區(qū)，SINOTECH（中色地科英文簡稱）的品牌在國際初級勘查市場頗具影響，內(nèi)外并舉放眼全球。
　　拓領(lǐng)域——中色地科的服務(wù)、勘查、開發(fā)、海外四大業(yè)務(wù)板塊雛形初具，擁有控參股公司20多家，羽翼漸豐昂首展翅。
　　碩果累累——中色地科先后發(fā)現(xiàn)并勘查了敖侖花銅鉬礦等10余處大中型礦床；在境內(nèi)取得80余處優(yōu)質(zhì)探礦權(quán)；開發(fā)和籌備開發(fā)6個有色金屬礦山；境外擁有面積數(shù)千平方公里的礦權(quán)；形成了自己的專有技術(shù)和專利；建立起了地質(zhì)—物探—化探—遙感—測量—鉆探完整的勘查能力、配套的儀器設(shè)備、有效的工作體系；積累了大面積整裝勘查、整體承包的實戰(zhàn)經(jīng)驗；造就了一支具備國際勘查能力的人才隊伍。
　　感悟——中色地科六年來的高速發(fā)展源于何處？源于公司優(yōu)良的特質(zhì)。
　　率先垂范、全員奉獻(xiàn)是公司得以發(fā)展的動力。中色地科管理層的工作日幾乎是5+2，每周工作5天再加上2天；工作時間幾乎是白加黑，白天做不完的工作晚上接著做，戲稱“8小時休息制”。項目需要，不問周幾立即啟程；任務(wù)需要，不問幾點第一時間完成。在贊比亞、埃塞俄比亞、智利……員工們終日奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，終年不歸；在新疆的戈壁灘中、在大興安嶺的森林深處，項目小組在可以實施野外作業(yè)的時間窗內(nèi)，幾個月連續(xù)工作。中色地科今日的成就是員工們拼出來的。
　　技術(shù)支撐、成果轉(zhuǎn)化是公司效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司通過遙感成礦信息鎖定新疆某成礦遠(yuǎn)景區(qū)后，迅速獲取相關(guān)礦權(quán)，經(jīng)過數(shù)年的科研、勘查努力，目前，一個高品位的中型銅鋅金礦床已然探明、一個大型的資源勘查基地也呈現(xiàn)出來，同時還在新疆的找礦史上取得新類型的突破。運用特殊景觀區(qū)化探新技術(shù)，中色地科的科研人員在大興安嶺森林沼澤區(qū)獲得了大量的異常信息，在獲得礦權(quán)并進(jìn)一步勘查后，取得了多項重大找礦進(jìn)展，礦權(quán)區(qū)的潛在價值巨大，而且找礦技術(shù)也獲取了同行的高度評價。技術(shù)應(yīng)用于勘查，成果固化為權(quán)益、市場轉(zhuǎn)化為效益，秉持技術(shù)領(lǐng)先的原則，公司找礦勘查成果迭出，這也是效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)。六年來中色地科一直保持著高新技術(shù)企業(yè)的地位。
　　決策快捷、執(zhí)行高效是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵。在金融風(fēng)暴的沖擊下，國際上一些初級勘查公司的價值被市場嚴(yán)重低估。面對這一低成本進(jìn)入國際勘查資本市場的機(jī)遇，中色地科迅速出擊。在初步研判增資控股Canaco公司預(yù)期良好后，公司迅速組成以董事長、副董事長率領(lǐng)的兩個精干團(tuán)隊分赴Canaco總部及其主要礦權(quán)所在地開展盡職調(diào)查。根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)論，公司果斷決策，以每股0.05加元的價格增資控股Canaco公司。并依托中色地科的技術(shù)實力，協(xié)助Canaco調(diào)整主要礦權(quán)區(qū)的勘查方案并組織實施，一舉取得找礦突破，Canaco股價陡然上升，最高升至0.7加元，中色地科的投入不到1年賬面浮盈10余倍，在國際勘查市場上樹立了自身的技術(shù)地位。另一個典型案例是敖侖花礦業(yè)公司，敖侖花銅鉬礦從簽署合作協(xié)議開始找礦勘查到礦山建成投產(chǎn)，只用了三年多的時間，被稱為塞外草原的“深圳”速度?，F(xiàn)在的敖侖花已成為赤峰市最大規(guī)模的礦山企業(yè)，是全國屈指可數(shù)的大型露天開采銅鉬礦山。公司員工親切地稱自己的企業(yè)為草原明珠，其現(xiàn)代化選礦廠也被形容為“小布達(dá)拉宮”。只有高效和快捷，才能實現(xiàn)追趕和超越。
　　信守承諾、敢為人先是公司不斷突破的支點。中色地科在沒有境外整裝勘查經(jīng)驗的前提下，積極爭取承接了某公司在贊比亞的整裝勘查項目。合同工作量巨大，項目工期要求緊，項目團(tuán)隊精心設(shè)計、精細(xì)組織，克服各種困難，經(jīng)過1年多的艱苦奮戰(zhàn)，完成了預(yù)定的地質(zhì)、測量、物探、鉆探等一系列現(xiàn)場工作，為客戶探明了數(shù)十萬噸銅資源儲量?？蛻臬@得了可喜成果，中色地科贏得了市場聲譽(yù)，此后，客戶的其他勘查業(yè)務(wù)又陸續(xù)委托給中色地科實施。國內(nèi)某小型金礦山可采儲量枯竭，中色地科通過現(xiàn)場調(diào)查分析判斷這個礦區(qū)的邊深部找礦潛力很大，具有收購價值。鑒于公司資金實力有限，提出以技術(shù)入股約請合作者以資金入股共同收購，收購?fù)瓿珊笸ㄟ^勘查，該礦區(qū)金礦儲量大幅增長，礦山價值大幅提升?？蛻糈A，合作者贏，中色地科贏。在中色地科的成長歷程中，值得記取的還遠(yuǎn)不止這些。
　　展望——中色地科人自信而不自滿，志存高遠(yuǎn)。強(qiáng)地興礦的戰(zhàn)略已經(jīng)制訂，創(chuàng)建國際化勘查型礦業(yè)公司的目標(biāo)已經(jīng)清晰。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，中色地科發(fā)展的技術(shù)背景、資本背景和經(jīng)營背景逐漸豐厚。
　　理性與激情融合，公司經(jīng)營管理不斷規(guī)范，借力資本市場推動公司發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新-管理體系、人才保障-支撐體系、財務(wù)運營-監(jiān)管體系、風(fēng)險評估-監(jiān)控體系等的構(gòu)建和完善正步步深入。
　　優(yōu)化礦權(quán)結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)營風(fēng)險、保持發(fā)展后勁、堅持國際化經(jīng)營。保持適度礦權(quán)規(guī)模擴(kuò)張，適應(yīng)公司投資能力和投資潛力；平衡境內(nèi)外礦權(quán)規(guī)模，堅持國際化經(jīng)營格局；預(yù)查、普查、詳查、開發(fā)梯次合理配比，保證公司發(fā)展后勁；合理配置礦種，規(guī)避單礦種市場風(fēng)險。
　　連點成片、區(qū)域化經(jīng)營的格局已露端倪。境內(nèi)四大區(qū)域布局，以母公司為基礎(chǔ)的東北華北區(qū)域，勘查引導(dǎo)開發(fā)、開發(fā)帶動勘查和服務(wù)；以鑫匯公司和新疆中色地科為基礎(chǔ)的西北區(qū)域，服務(wù)、勘查、開發(fā)并舉；以昆明公司為基礎(chǔ)的西南區(qū)域，以服務(wù)為切入點，向資源勘探拓展；以長沙公司為基礎(chǔ)的中南區(qū)域，立足服務(wù)，獲取礦權(quán)。
　　點狀輻射、帶動一片。境外建設(shè)四大基地，南美立足智利，輻射主要礦業(yè)國家；非洲以埃塞為支點，輻射周邊國家；東南亞逐步拓展；中亞擇機(jī)進(jìn)入。
　　崖尖之上，雄鷹振翅……（董事會辦公室）